目前，我國減速機企業(yè)主要是中小企業(yè)，并且有與日俱增的態(tài)勢，但是隨著企業(yè)數(shù)目的不斷增長，減速機產(chǎn)業(yè)規(guī)模并沒有擴大，產(chǎn)品也基本是中低端領(lǐng)域，而在中_市場卻很難與一些發(fā)達_的減速機企業(yè)分到一杯羹。在這種形勢下，我國的減速機企業(yè)很難進入的_機械市場的競爭中。那么，在十二五期間，我國的減速機企業(yè)該怎么_自己，才能在_競爭中占有一席之地呢？
_，狠抓質(zhì)量，做好品牌。企業(yè)要獲得長久持續(xù)的發(fā)展，__樹立自己的品牌。而無論怎樣樹立品牌，產(chǎn)品的質(zhì)量都是_根本的前提。對于減速機中小企業(yè)來說，可以學(xué)習(xí)國外企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系，成立單獨的質(zhì)量檢查小組，提高企業(yè)的管理水平。即便是沒有能力在短的時間內(nèi)闖入_市場，那么_先做好中低端市場的知名品牌。
_，加強合作，以謀共贏。 減速機企業(yè)同行之間既是競爭對手，同時也可以是合作伙伴。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問題，加強技術(shù)的交流，人才的互動，相互學(xué)習(xí)、相互交流，以謀取長足的共同發(fā)展。
第三，自主創(chuàng)新，加大研發(fā)。我國減速機 的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng)新的重要性，然而總因為技術(shù)能力有限，沒有信心搞自主創(chuàng)新的道路。然而，創(chuàng)新始終是企業(yè)靈魂的核心所在，中小企業(yè)一旦資金充沛，還是要不放棄走自主創(chuàng)新之路。
第四，錯位競爭，立足主打。減速機中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類“全”，而可以抓“精”。結(jié)合實際，發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢，各自選定主打產(chǎn)品，走出一條錯位競爭、共同發(fā)展的新路。
我國的減速機中小企業(yè)要擺脫在低端市場中徘徊，跨入_市場之中，并非一時一刻_能夠解決的。要擺脫這種困境，還需要務(wù)實的努力，先強大了好自己，真正將中低端市場做強、做硬了之后，努力創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，_終會躋身與
減速機 _市場中！
